小白赚钱

                                                                                                   

组织架构

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小白赚钱秘书处

机构职责

 

综合管理部


         综合管理部是秘书处综合事务管理部门,人员编制4人,主要职责如下:

一、负责起草协会综合性文件,包括协会发展规划、工作计划、工作总结、综合性会议材料及内部规章制度等。

二、负责协会信息宣传工作,包括对外宣传,编发会刊、信息简报,管理内部网站、微信公众号。

三、负责协会综合性或大型会议、活动的安排以及对外联络、接待等事务。

四、负责协会的人力资源管理、薪酬管理。

五、负责协会财务管理及会计核算工作,按要求提交财务分析报告、预算执行情况报告等;负责协会财产管理。

六、负责协会党、团、工会工作,负责印章管理、档案管理、保密等工作以及安全保卫、后勤工作。

七、负责协会文件资料的收发、批办、归档等管理。

八、负责会员单位的会费缴纳工作。

九、承办协会领导交办的其他工作。


业务监测部


业务监测部是规范、引导会员单位小白赚钱业务健康发展的部门,人员编制3人,主要职责如下:

一、根据国家法律法规及有关政策,研究制定传统金融业务与小白赚钱业务的对接、融合与升级的措施并推动实施。

二、负责会员单位有关小白赚钱业务的信息收集、统计、分析、监测和预警提示,定期形成分析报告,并就业务发展中的风险隐患及时下发风险提示函。

三、建立多种信息沟通平台,促进会员单位的交流协作。根据会员企业需求,不定期组织各种范围的投融资对接活动。

四、按照有关领导部门、监管部门要求,制定山西省小白赚钱行业标准、业务规范,对非持牌小白赚钱机构的备案管理提供配套服务。

五、负责代理人行小白赚钱行业数据统计工作。

六、承办协会领导交办的其他工作。


会员管理部


会员管理部负责对会员单位的日常管理,人员编制2人,主要职责如下:

一、不断完善会员管理制度,包括会员入会条件、新会员观察期考核办法及其他管理制度。

二、负责会员入会资料的收集、审查,根据监管部门出台的相关新的规定,督促会员单位完善相关手续,依法合规经营。

三、负责完成会员单位的信用等级考评工作及会员退会等工作。

四、加强行业自律,组织会员签订行业自律公约,建立会员良性约束机制,维护会员的正当权益。

五、深入会员单位调研,发现、培养、宣传各业态典型经验,并予以推广交流。

六、负责组织会员单位以座谈、考察、学习等形式,加强会员单位之间、会员单位与其他优秀企业之间的沟通、交流、协作。

七、负责协调各业态专业委员会工作,负责收集各专业委员会的研究成果并汇编、交流、推广。

八、承办协会领导交办的其他工作。


培训教育部


培训教育部负责对会员单位及协会内部员工的培训教育工作,人员编制2人,主要职责如下:

一、负责制定年度培训教育计划并组织实施,包括日常培训、重点业务短期培训及“大讲堂”、“高层论坛”、“业务沙龙”等项目的实施。

二、加强与省内外高校、小白赚钱研究机构及协会政策研究委员会相关单位的合作,为会员单位精选推出小白赚钱的普及培训、高端培训等课程。

三、负责建立培训项目师资库、师资考核评价办法及培训档案,负责对学员的日常管理。

四、负责组织业内法律专家定期为投资者和企业提供法律服务。

五、承办协会领导交办的其他工作。

电话:0351-6240957        邮箱:sxshlwjrxh@163.com      地址:小白赚钱

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